Planification stratégique ou l'art de savoir où allez et comment s'y rendre?

(Une journée)
Formateur : Steve Leblanc

Principaux objectifs

1. Faire le point sur votre organisation et prendre un recul pour être à même de mieux répondre aux défis de demain.
   
   
2. Se positionner comme organisation afin de répondre plus adéquatement à l’actualisation de la mission et aux attentes des membres.
   
   
3. Faire face au changement organisationnel et mieux composer avec un environnement en perpétuel changement.
   
   
4. Se doter d’une « carte routière » pour savoir où allez, comment s’y rendre, avec qui s’y rendre, quand s’y rendre et éviter les impacts.

Contenu

Introduction, présentation, déroulement

1. La planification stratégique
   
   
   • La planification stratégique c’est quoi? pour qui? et pourquoi?
   • Les avantages de la planification stratégique
   • Planification ou réflexion stratégique?
   • Quel objectif désirez-vous poursuivre (ou problème à résoudre)
     
     
2. Les conditions gagnantes d’une planification stratégique
   
   
• Une démarche partagée par tous les niveaux de l’organisation
• Ne pas avoir peur de se remettre en question
• Osez sortir de sa zone de confort tout en demeurant réaliste
• Se donner une démarche structurée
  
  
3. Les étapes de la planification stratégique
   
   
1.  Définition de vos énoncés de base
   
   
   • mission
   • vision
   • valeurs
   • clientèle-cible
     
     
2.   Bilan de votre environnement interne  (forces et faiblesses)
   
   
   • financement et administration
   • ressources humaines
   • système de gouvernance
   • cycle de vie de votre organisation
   • participation et engagement des membres
   • expertise spécifique
   • notoriété et reconnaissance
     
     
3. Bilan de l’environnement externe
   
   
   • membres et recrutement
   • partenaires et collaboration
   • ressources, développement et opportunités
   • environnement socio-économique et impacts
   • occasions et menaces
4.   Le plan d’action

• présentation des étapes
• démarche concrète
• mise en place et promotion du plan stratégique
• évaluation et suivis
  

4. Conclusion

1. Maintenant, que ferez-vous?
2. Le cahier de bord
3. Laissez le temps au temps (changement de culture)